“数字集成咨询”战略模型线缆行业变革者成功秘笈
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梳理组织架构、优化管理制度及岗位工作标准、业务流程
为企业培养一支带不走的专家团队
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根据优化后的企业制度及流程建设信息化系统
满足企业科学决策要求
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全员数字化，多换思想少换人
建设数字企业，引导各部门深入应用数字化
提供电缆行业卓越运营的数字化解决方案
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线缆产品标准工艺定额
共享平台帮助企业：工艺标准化，行业工艺水平对标难题搭建共享服务平台提供最新产品工艺定额标准数据用于企业定额及工艺指导、对比分析、产品报价等。 -
线缆产品在线监造
通用接口平台帮助企业：对接众多大客户平台难题采集设备、ERP、MES、视频数据，满足国网EIP、南网供应链平台等对接要求建设线缆行业通用接口平台，为中小线缆企业减负为众多线缆采购方提供在线监造服务。 -
线缆行业国家级产品
质量追溯平台帮助企业：质量追溯体系建设难题Ecode码由中国物品编码中心自主研发，自主产权中国物品编码中心隶属于国家市场监管总局应用Ecode码实现线缆产品质量追溯。 -
线缆企业营销
管控平台建立企业营销管理控平台实现业务员、经销商移动报价管理实现线上线下相结合报价模式建立项目报备管理防撞单实现精细化报价管理。
数字工厂规划
数字工厂建设方法与技术
流程与数字化
流程管理体系
企业流程管理不匹配数字化系统，数字化将造成企业负担。
缆新流程管理体系结合缆新数字服务的需求，进行全面的升级和再造，旨在为企业数字化 转型提供流程规范化、标准化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决方案服务， 使能缆新数字化和信息化工具有效的落地实施，帮助线缆企业在数字化转型的道路上构 建坚实的的基础。
服务内容
方法与技术
基于缆新数字化产品系统开发了一套完善的流程管理方法论和工具，讲数字化 战略、流程、组织有机结合，提升缆新“数字集成咨询”的有效落地。
具体的工作内容包括：流程分析与评估、流程层次与架构设计、生产流程地图设 计、流程文件设计、流程绩效指标设定、基于流程的组织架构优化、资源配置方 式优化、流程授权体系优化、流程数据管理、流程与风险内控管理、流程考核机 制设计、流程日常管理机制设计等。
人力资源体系
人力资源体系
企业人力资源体系配置落后数字化发展，数字化将成为企业负担。
缆新人力资源体系旨在实现数字化的快速转型，为企业培养可持续发展的人才，缆新深耕 线缆行业20年，深入了解线缆企业的人才现状和问题，在岗位、任职资格、绩效、薪酬、培训 等方面进行了深入研究与设计，结合数字化技术定制化一套基于数字化业务场景的人力 资源管理体系，重塑企业人力资源平台 ，激活企业组织潜力，为企业提供核心竞争力
服务内容
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岗位体系
岗位设计、工作分析、岗位分类、职等职级等
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任职资格
职位通道设计、任职资格标准、任职资格认证等
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绩效管理
绩效目标、绩效辅导反馈、绩效评估改进与绩效应用等
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薪酬激励
岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等
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培训体系
胜任力模型、培训规划、培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯规划、培训评估等
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数字化服务
绩效指标库、劳动效率评价等
方法与技术
依托人力资源体系的基础方法论，结合缆新数 字化体系模型，形成了基于数字化业务场景的 人力资源管理体系，有效服务线缆企业数字化 转型要求。
线缆行业卓越运营管理体系建设的五大步骤
线缆企业的五边形能力模型
创新合作模式 让服务更有价值
通过管理提升+软件落地+伴随协作的三重服务
强化企业数字化实力 驱动效益变革
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强化风险控制
打造数字驱动中心，实现业务过程及风控预警即时响应，让感知无处不在。
杜绝数字化转型风险，运用科学落地方法，降低企业数字建设及运行成本。
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强化团队培养
共享线缆行业精益化管理经验，让企业管理不断进步。
赋能精益管理团队，授人以渔，解决企业数字化人才培养难题。
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强化长效机制
建设数字企业，生产数字产品，融入工业互联网平台，使企业长久发展。
加强企业间经验交流，组织管理技术研讨与学习，共同应对竞争及破局之道。
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强化创新发展
针对企业生产、工艺及售后服务，有效联合上缆所行业地位与能力为企业提供专业协助，推动企业各项标准的制定与认证，稳占产业竞争制高点。
服务流程
