金缆APS为线缆企业提供生产排产解决方案，解决企业订单准时交货率低问题。通过MES系统精益生产，优化排产流程，规范现场定置管理、机台交接班管理等，减少过程损耗，提高工作效率。

通过工艺定额管理、生产过程管理、半成品管理、车间派工、废品(废料)管理、工时核算、费用分摊等进行成本数据分析，降低浪费和无谓消耗。如生产进度平均节约4小时/日、无纸化工时计算节约4小时/日、材料考核统计节约4小时/日。

通过原材料库存占用成本、车间资金占用、应收款帐龄分析等进行整体财务成本管控。经过金缆应用企业反馈，常规材料库存平均降低20%，导体库存平均降低20%，电线库存指标平均降低30%，产成品库存占用平均降低10%。

实施企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等信息系统，通过ERP系统，可以实时掌握库存情况、生产进度、销售订单等信息，各部门之间的沟通协作更加顺畅，减少了因信息不畅导致的生产延误和决策失误。

线缆企业可以收集和分析生产、销售等数据，挖掘潜在的效率提升点。改变原来手工录入过程，达到正确、及时、快速的无纸化数据采集，避免人为输入差错，更重要的是，使现场生产人员精力集中在业务操作上，提高工作效率。

利用好方略报价系统，线缆企业可以实现营销活动、过程管理数字化，赋能业务员、代理商提升报价工作效率，提高成交率。

通过生产流程全程监控，全面掌握产区工位投产比，从而建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。绩效考核指标应与企业战略目标相结合，明确、可衡量。