我们和上缆所是深度战略合作关系，主要负责所里面的信息化建设的。
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Q缆新和上缆所的关系是什么？A
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Q缆新系统的优势是什么？A
我们是线缆行业数字化转型实战派，20年专注线缆行业，重点解决线缆行业营销管理、工艺定额、成本、交货期、质量问题，帮企业建立企业数据中心，对接大客户。
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Q缆新的售后如何保障？A
公司拥有专业的实施服务团队，支持线上支持，线下回访和数字化培训班。
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Q材料管理你们如何管控？A
材料管控强调的节流，系统会根据标准BOM给出理论用量值，通过限额领料的方式让工人养成节约用料的习惯，结合交接班制度，对机台材料消耗进行考核，精准管控材料使用。
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Q如何能够做到生产成本管控？A
通过软件加强生产现场管理排产、人员计划管理提高订单交付率，产品质量管控提升产品质量，降低质量成本。实现材料领料制度，降低生产制造材料、人工成本，降低产品成本等。
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Q半成品管理如何管理？A
半成品管理从源头是对产品计划进行梳理，建立半成品规则，其次是半成品物料和BOM，以及库存管理规划。
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Q如何保障系统能够落地？A
针对企业定制实施方案，培养精益管理团队，完善与梳理管理制度、优化业务流程，建立产品设计、生产过程管控。
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Q缆新是如何解决交货期的问题的？A
解决交货期问题不是单纯靠软件能解决的，我们将线缆行业优秀管理实战经验与系统算法结合，研发一套数字化转型工具，首先建立订单评审与考核流程，其次打通生产人机料法环各个环节，数据实时反馈、动态更新，数据反馈更真实、考核更有依据，打造一套精益管理方案。另外，我公司近期研发交期评审功能与精细化排程功能，将进一步提高交期准时性与排程的准确性。
