安徽华菱电缆与上海缆新FCAPP与营销报价管理项目合作启动会在合肥召开
时间:2024/12/5 浏览:216

近日,安徽华菱电缆集团有限公司(以下简称华菱集团)FCAPP与营销报价管理项目启动会在安徽合肥召开,意味着双方正式就相关领域数字化转型达成合作。同时上海缆新为华菱集团高层和数字化业务团队开展了一场为期三天的数字化转型场景化培训。


华菱集团副董事长姜越,执行董事李伦,行政总监张总,财务总监夏总,生产总监孟总,上海缆新总经理丁飞,总经理孙勇,区域总监钱维维及研发团队骨干出席会议。

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为确保合作方案取得预期落地效果,上海缆新工程师团队为华菱集团开展数字化转型培训,培训以场景化划分的方式展开,旨在达成三大目标。


其一,通过场景化划分,强化各岗位对未来数字化场景应用的总体流程认知,从而为各岗位数字化应用要点与部门、岗位间配合打下基础


其二,推动华菱集团各部门深入掌握与了解数字化工具、思路与方法,从而提升员工在数字化工作中的操作能力


其三,助力打造华菱集团数字化转型精益管理的核心团队,让华菱团队成员精准掌握数字化转型的方法与思路,为华菱集团数字化转型奠定坚实的人力基础

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本次合作主要围绕FCAPP和营销报价管理两大领域,旨在提升华菱集团生产效能和报价效率。上海缆新研发的FCAPP有着强大的扩展性与灵活性,多个维度的自定义,不惧任何复杂的工艺算法,真正实现超级自定义。


相比于传统CAPP,FCAPP工艺计算效率提升90%,产品编制效率提高80%以上,还支持临时工艺修改和复制,工艺计算准确率达到100%,支持市面上99%产品工艺设计,目前已适配电力、计算机、控制以及铁路信号、新能源等产品系列20余大类产品设计与计算。

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上海缆新推出的营销报价管理模块重新梳理与定义了线缆企业日常报价管理。推出9大报价类型,单据编码规则不同,为报价精细化管理提供基础常规报价、促销报价、调价议价、外协报价、外购报价、投标报价、协议报价、预算报价、品牌报价。


可实现项目报备管理,优化报价流程,提高报价效率,提升核价、定价精准性,解决外购、外协、技术及法务评审等多部门协作效率

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为更好推动项目实施效果落地,现场培训经过精心规划和详细部署,内容可以说丰富多元,涵盖概念、工具和系统三大板块,内容精彩纷呈。其中包括深度解析数字化转型产品总体架构与应用价值、全面阐释数字化转型实施思路与方法、细致教授流程图绘制方法、分享思维导图的运用诀窍、全方位展现APS全流程应用、深度介绍APS报价管理、详细解读工艺数字化管理FCAPP等充实详尽的培训课程。

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从培训计划交流开始,逐步展开总体业务流程、全流程实战操作、产品工艺定额数字化管理、报价管理沟通与培训、产品工艺实际操作指导、报价业务流程梳理、报价流程操作培训、整体流程上机练习、整体流程沟通梳理,直至最后整理业务流程形成新业务蓝图等诸多环节。

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现场气氛热烈,互动频频。会议和培训取得了相当圆满的效果,双方都对接下来的合作充满期待。


华菱集团与会人员表示“培训内容详实,讲解深入浅出,上海缆新的工程师团队很了解线缆行业,也很懂数字化,几天下来让我们收获很多,对数字化转型的价值和接下来的落地实施也有了更充足的信心。”


未来,上海缆新将继续以专业团队和至诚服务为华菱集团数字化转型保驾护航,在此预祝华菱集团数字化转型取得圆满成功。

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